執(zhí)行力是什么？

    執(zhí)行力對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

    執(zhí)行力不足再好的企劃也只是空想、執(zhí)行力不足再好的企業(yè)也不會再發(fā)展，執(zhí)行不到位的負面影響相當大，不只是我們表面所看到的“一件事沒有執(zhí)行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式時，只有嚴格執(zhí)行才能發(fā)現問題，從而進行修正，不斷完善。如果執(zhí)行不到位或者根本執(zhí)行不下去，那么，管理層永遠發(fā)現不了問題所在，隱藏的問題永遠無法解決。

    有這么一則古老的寓言：某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無比，善于捕鼠的貓所苦。這一天，老鼠們群聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知此貓的行蹤，早作防范。有只聰明的老鼠提議立刻引來滿場的叫好聲，說來也無甚高論，它建議在貓兒身上掛個鈴鐺，如此一來，當貓兒接近時，老鼠們就能預先作好逃遁的準備。 

      在一片叫好聲中，有只不識時務的老鼠突然問道：“那么，誰來掛鈴鐺？” 

      不難理解，這是個諷刺的寓言。

    那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就是只設定了一個遠大的目標，卻很少關心如何實現這一目標。僅僅是對問題作出界定還遠遠不夠，更主要的是行動，是馬上實施解決問題的方案和措施。然而在現實中，“說”代替了“做”的現象存在于許多企業(yè)。每當談問題、提建議時，講起來總是能滔滔不絕、口若懸河，個個是言談的高手，一提到誰去執(zhí)行，卻成了行動的矮子。老鼠沒能實現給貓掛鈴鐺的夙愿，人類有無限美好的理想，有著遠大的目標，許多成了水中花、鏡中月。與其提很多解決方案，不如認真做好每一件簡單的事情，我們要提防企業(yè)中那些“聰明的老鼠”。真正的執(zhí)行人才是說你能做的，做你所說的。當你知道如何去完成你的絕妙點子時，它才是一個真正的好點子。

    執(zhí)行是一個企業(yè)成敗的關鍵，企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，企業(yè)需具有執(zhí)行力的員工和管理者。高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。

    執(zhí)行力是一切經營管理的核心和管理的驅動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒有嚴格執(zhí)行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執(zhí)行力。就絕對沒有真正的競爭力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內部各階層就相互推托責任，再好的決策，也將付之東流。